Business Consulting, das Ihre Zahlen verändert
Wir arbeiten mit Ihrem Führungsteam an konkreten Massnahmen: Umsatzsteigerung, schlankere Prozesse und klare Entscheidungsgrundlagen. Keine Foliendecks, die in der Schublade landen.
Erstgespräch vereinbaren
Kennen Sie diese Situationen?
Viele Unternehmen stossen an einen Punkt, an dem interne Ressourcen allein nicht reichen. Genau hier setzen wir an.
Typische Blockaden
- Umsatz stagniert seit zwei oder mehr Quartalen, ohne erkennbaren Grund
- Abteilungen arbeiten aneinander vorbei, Informationen gehen verloren
- Neue Märkte wirken interessant, doch es fehlt ein belastbarer Eintrittsplan
- Entscheidungen dauern zu lang, weil Datengrundlagen unklar sind
Was wir dagegen tun
- Umsatztreiber identifizieren und Preisstrategien innerhalb von 4 Wochen neu ausrichten
- Schnittstellen zwischen Teams kartieren und mit klaren Verantwortlichkeiten versehen
- Marktanalysen mit realen Daten erstellen, inklusive Risiko- und Renditeszenarien
- Reporting-Dashboards aufbauen, die Entscheidungen in Tagen statt Wochen ermöglichen
Beratung, die sich an Ergebnissen messen lässt
Jedes Mandat beginnt mit einer Bestandsaufnahme. Daraus leiten wir Massnahmen ab, die Ihr Team selbstständig weiterführen kann.
Strategieentwicklung
Wir erarbeiten mit Ihrer Geschäftsleitung eine Drei-Jahres-Strategie, die auf Ihren tatsächlichen Finanzdaten und Marktposition basiert. Das Ergebnis: ein Dokument mit priorisierten Initiativen, Zeitplan und Budgetrahmen.
Prozessoptimierung
Wir analysieren Ihre Abläufe von der Auftragsannahme bis zur Auslieferung. Durchlaufzeiten, Medienbrüche und Doppelarbeiten werden sichtbar gemacht. Typisches Einsparpotenzial: 15 bis 30 Prozent der Prozesskosten innerhalb von sechs Monaten.
Markteintritt und Expansion
Ob DACH-Raum oder neue Branchensegmente: Wir liefern Marktanalysen, Wettbewerbsprofile und Go-to-Market-Pläne. Unsere Kunden sparen sich teure Fehlversuche, weil die Grundlagenarbeit vor dem ersten Euro Investition erledigt ist.
Organisationsentwicklung
Wachstum bringt neue Anforderungen an Führung, Rollen und Kommunikation. Wir begleiten Reorganisationen von der Konzeptphase bis zur Umsetzung und schulen Ihre Führungskräfte im Umgang mit Veränderung.
Von der Analyse bis zur Umsetzung in fünf Schritten
Erstgespräch
60 Minuten, kostenlos. Wir hören zu und stellen gezielte Fragen zu Ihrem Geschäftsmodell.
Diagnose
Datenanalyse, Interviews mit Schlüsselpersonen und Prozessbegehung vor Ort.
Massnahmenplan
Priorisierte Handlungsfelder mit geschätztem Aufwand und erwartetem Nutzen.
Umsetzung
Wir arbeiten neben Ihrem Team, nicht über ihm. Wöchentliche Fortschrittsmessung.
Übergabe
Dokumentation, Wissenstransfer und ein Nachbetreuungstermin nach 90 Tagen.
Beratung mit Branchenwissen
Gute Beratung liefert keine Antworten vom Schreibtisch aus. Sie entsteht im Gespräch mit den Leuten, die das Tagesgeschäft kennen.
Unser Team besteht aus sechs Beraterinnen und Beratern mit Hintergründen in Finanzwesen, Logistik, Pharma und Technologie. Jede Person bringt mindestens acht Jahre operative Erfahrung mit, bevor sie in die Beratung gewechselt hat.
Seit 2011 haben wir über 230 Mandate in der Deutschschweiz und im süddeutschen Raum abgeschlossen. Etwa die Hälfte unserer Kunden sind mittelständische Unternehmen mit 50 bis 500 Mitarbeitenden. Die andere Hälfte sind Geschäftsbereiche grosser Konzerne, die schnelle Ergebnisse brauchen, ohne den internen Genehmigungsmarathon.
Unser Büro liegt am Rennweg in Basel. Persönliche Treffen sind uns wichtig, weil sich Vertrauen nicht über Videocalls allein aufbauen lässt. Dennoch arbeiten wir flexibel: Workshops vor Ort, Remote-Analysen und hybride Formate kombinieren wir je nach Projektphase.
Was Kunden vor dem Start wissen wollen
Die meisten Mandate laufen zwischen acht und sechzehn Wochen. Kurzprojekte wie eine Preisstrategie-Überprüfung schaffen wir in vier Wochen. Reorganisationen brauchen manchmal sechs Monate. Im Erstgespräch schätzen wir den Zeitrahmen realistisch ein.
Wir arbeiten mit Projektpauschalen, nicht mit Tagessätzen. So wissen Sie vor Beginn, was die Investition beträgt. Für ein mittleres Strategieprojekt liegt der Rahmen typischerweise zwischen CHF 25'000 und CHF 75'000. Kleinere Analysen starten ab CHF 8'000.
In der Diagnosephase benötigen wir zwei bis drei Stunden pro Woche von den beteiligten Personen. Während der Umsetzung sinkt der Aufwand, weil wir die operative Arbeit übernehmen. Ihr Tagesgeschäft soll nicht leiden.
Nein. Unser Schwerpunkt liegt in der Deutschschweiz und im süddeutschen Raum. Wir reisen für Workshops an und nutzen für Zwischentermine Videokonferenzen. Etwa ein Drittel unserer Kunden sitzt ausserhalb von Basel.
Bei uns arbeiten erfahrene Berater direkt am Projekt, nicht Junior-Analysten. Sie haben einen festen Ansprechpartner vom ersten Tag bis zur Übergabe. Ausserdem messen wir unsere Arbeit an konkreten Kennzahlen, die wir gemeinsam festlegen.
Ja. 90 Tage nach Projektabschluss bieten wir einen kostenlosen Review-Termin an. Danach stehen wir für Folgemandate oder punktuelle Beratungsstunden zur Verfügung.
Sprechen wir über Ihr Vorhaben
Schreiben Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie direkt an. Das Erstgespräch ist kostenlos und dauert etwa eine Stunde.
Adresse
2284 Rennweg, 4051 Basel, Basel-Stadt, Switzerland
Telefon
Öffnungszeiten
Montag bis Freitag, 08:30 – 17:30 Uhr
